越是重要的人，越是需要被信任，因為他們的責任很重大，壓力很重大，所以他們就需要更多的精神支持。沈陽鋼結構工程安裝管理人員一定要知道，火車跑得快全！

靠車頭帶，骨干員工就是所有員工里的車頭，而這些骨干員工的作用，往往是決定性的。他們具有能力，具有創意，具有別人不具備的水準，這些骨干員工對于管理者來說，無疑是極其重要的。我們需要給予他們更多的信任，這樣他們才會有更大的作為。該如何更好地建立這種信任關系呢？ 1.沒有業績時也要主動信任骨干人們總是喜歡首先接受信任，因為這種激勵效果更明顯，也更讓人舒服，有一種開心的感覺，作為管理人員，你就不應該等骨干員工相信你而應先去相信他們，主動付出你的信任，以誠相待，主動向業務骨干表示信賴。唯有這樣，管理者和業務骨干之間才能建立起牢固的信賴關系。這是一條屢試不爽的真理。

2.失敗時更要主動送去信賴人們總是會受挫的，沒有人的人生和事業是一帆風順的。在受挫的時候，人們往往更需要鼓勵，倘若管理者果真能夠及時向業務骨干送去他最需要的東西——充分信賴，可想而知，這將對業務骨干產生多么巨大的激勵作用。及時向業務骨干表示信賴，是確保用人行為取得成功的動力。
3.信賴要表達出來，無論多么信任下屬，不表達出來而深深地放在心里，也會造成員工感覺不到的尷尬場面，所以管理者應該適時表達出對他們的信賴。當然，精明的管理者有時也不通過“語言”來表達，而是通過“行為”來顯示，因為“聽”到的東西往往不如“感覺”到的東西來得深刻，更能打動人心。比如一次深人靈魂的聊天，對骨干業務的主動尋求了解，遇到困難的大力支持，都是一種表達。

4.以事實為依據，不要無端懷疑

信賴業務骨干是以平時對業務骨干的認識和了解為基礎的，平時要多觀察和了解業務骨干的德才素質、一貫表現、工作業績、群眾反映、發展潛力等。記住，千萬不要以業務骨干對自己的親近程度，作為是否信賴業務骨干的依據。有了平時的基礎，無論發生什么事情，在缺乏明顯證據以前，管理者不應該無端懷疑業務骨干。對業務骨干應該相信他們，即使在無數次的相信之中，管理者可能有一兩次“受騙”，付出一點小小的學費。但是用這些小代價來換取他們的信任，是非常非常值得的，因為一旦他們能對管理者產生信任，他們的回報往往是比管理者的期許多出許多倍，管理者應該付出最大的真心，因為他們值得被這樣對待。

5.用人不疑，對骨干要充分使用

沈陽鋼結構工程安裝管理者對業務骨干的充分信賴，理應貫穿于整個用人過程的始終。正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，這些信任是一點一滴建立起來的，要從平時對待員工的方式中體現出來。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，不要手里總是想拉住他一點點，怕他直接飛走了，如果你這樣做，你就不是真信。如果你信，你就放手去用。

總之，沈陽鋼結構工程管理者一定要對你的業務骨干信任有加，讓他們放手去干。